惠州APP商城开发建设;电子商务商城系统定制

两周前，在北京一个靠近雍和宫的胡同里，忽然听到几个年轻的女孩在谈创业和融资。后来，后来才知道那附近有一个孵化器。当时的感是毛骨悚然，创业跟炒股一样普及了吗？现在有点经验的创业者，甚至做了多年企业的经营者，首先想的一件事情是活下来，当下的市场环境，活下来变得那么不容易。第二想到的就是融资。可是，目前是资本寒冬，特别是经过前些年大量资本进入到PE行业，大多数好项目其实都已经被投资过了，现在出来的常常是一些新项目，未必不好，但投资人一般都看不懂。为什么不懂，其实是因为创业者自己并没有把商业模式勾勒出来。产品不等于商业模式，趋势不等于现金流。投资和创业的鸿沟依然是那么深。
产品发布会驱动的公司，想都别想！
大多数创业者是无名的，即使少数来自大公司，也未必有靓丽的头衔。因此，多数创业者是不可能轻易地开一场产品发布会的。近认真比较了一下一加X与锤子T2的发布会，不带偏见的看，就是专业与情怀的PK。罗永浩的发布会是以情怀为支撑点，然后用很多用户体验的创新去支撑情怀，而用户买的其实是一台手机。
 
一加刘作虎在整场发布会上都表现出一种自信的微笑，事实上，一加也面临跟锤子手机一样巨大的市场压力，智能手机增长放缓，小厂商已经站在悬崖边缘，但发布会就是要传达出对产品，企业的信心。消费者，投资人，竞争对手都在看，媒体正准备发稿，一场发布会已经变得异常重要。刘作虎的信心来自哪里？他说了一个概念，设计的整体性。这一点罗永浩一定要真正听进去。新的手机厂商跟老牌企业在硬件上存在着短期内难以缩小的差距，追求整体的均衡，才能真正打动用户。
 
这种硬件上的差距，来自研发投入，来自资金买断供应链。一个知乎的网友说，信号，续航，系统和外观是四大要素，实际上视听，拍照，速度这些用户体验背后，都是硬件的比拼。一个残酷的事实是，硬件决定了至少70%的要素，消费者是否会购买。大厂商还控制核心媒体资源的有效传播，改变消费者行为习惯是很难的一件事情。这个时候，作为新兴的小厂商，强调手机的整体感，让用户多多少少去忽略一下硬件因素，就变得十分关键。刘作虎一再强调的是美观。这确实是一个刚性的购买理由，但整个发布会除了这一点，续航，材质等核心要素，刘作虎也一一作了阐述，终给人一种整体感，起码这是一个踏踏实实创新的企业，且不管产品如何，但基本上对其会产生信任感。
 
说了这么多，其实是想表达专业性对于创业而言是多么重要，互联网思维如果不跟专业性结合起来，就等于还没有从0到1，就已经像沈春阳的台词，麻将打多大的？回答是“打十亿飘十亿”。在苹果身上，其实并没有看到太多的互联网+，除了移动app开放平台是互联网+，其他互联网因子驱动并不多，但是苹果已经极其成功。库克弥补了乔布斯在供应链上的短板，他对苹果供应链的梳理，让苹果成为了的商业公司。如果创业是一批专业化程度很低的人在创业，同时因为某些原因拿到了市场大量的资金，结果就是烧钱烧上了瘾，后一地鸡毛。反过来说，市场上还有一批不专业的投资人，在让不专业的创业者烧钱，但未来几年这是概率并不大的事情。
商业模式是什么鬼？
近遇到的创业者恰恰是一批专业度非常高的人，他们同样在市场上拿不到融资，我在想他们的问题究竟是什么？这些人是从华为、联想这样的企业出来的人，对于某个细分行业的趋势有着精到的见解，他们看得很远，执行力强，融资之路却并不顺利。或者在一个细分领域已经做了二十年，本身跟资本接触比较多，但同样遇到了创业和融资的瓶颈。我认为他们有一个共同的问题，就是没有解决好商业模式问题。专业化能力和构建商业模式，是两种不同的能力，前者需要术业有专攻，做事要精要深。而后者则是一种巧实力，巧妙的在用户需求和解决方案、商业成本之间，搭建好一座座看不见的桥梁。之所以说是看不见，是因为凡是可见的，都已经被实践过，商业模式的构建需要一种抽象思维的能力。比如戴尔的直销，看上去是电子商务，真实的目的却是为了追求供应链的零库存。PC产品很像生鲜产品，直销模式是为了避免IT产品迅速折旧而构想出来的商业模式。
 
具有讽刺意义的是，联想今天仍然依赖的是分销模式为主。而小米手机之所以能够把握住智能手机的风口，首先是选择了电子商务这种直销模式，甚至脑洞大开，将“饥饿营销”发挥到淋漓尽致。特别是小米手机不仅仅是电商，小米一边联系的是快速供应链，一边联系的是广大用户组成的社区，后者被的营销专家包政老师充分肯定。现在小米的问题，其实是太想做到生态化，欲速而不达。如果专心于产品，通过社会化营销把消费社群的力量进一步放大，小米的商业模式会继续发威。相反，罗永浩是一个不懂商业模式的人，虽然我很同情他，每次都去听他的相声大会，但是不得不指出，老罗正身处困境。创业公司一定要思考商业模式问题，将其列作优先级，否则会在很段的时间透支自己本就不多的资源和信用。
 互联网+的意义是商业模式的互联网+
新东方在线副总裁潘欣近写了一篇文章，《关于在线教育2016的思考》，其中提到了网校。恰好我近也接触了几个教育行业的创业者，他们的问题恰恰是只考虑到产品，没意识到网校才是一个完整的商业模式，我给他们的建议就是忘记独角兽，把几家创业企业拼合成一家企业，有一个自我驱动的商业模式。
 
现在的商业模式大的特点就是有了互联网+的内涵，互联网经济天然具有外部性，如果原来的商业模式已经形成闭环，加上互联网就会迅速放大商业模式，投资人也可以在后台看到用户在真实的增长。在现实中，一个创业CEO确实很多时间花在融资上，而没有把解决商业模式的闭环问题放在应有的位置，这是舍本逐末的行为。因为商业模式如果不形成闭环，下一轮融资又需要拿股权换来，创业者有多少股权？
 
商业模式不仅仅是战略，更是战术，在战术层面上才能看清楚商业模式精巧的结构。没有战术创新能力，光有战略是没有用的。好消息是。市场一方面是资本寒冬，一方面是资产荒。当好的企业真正从市场上脱颖而出，就不再需要考虑融资难问题了。面对创业本质的问题，才能看出一个人的成色，而情怀泛滥的人，往往是看不到商业模式创新其实是高难度的挑战。