线上培训课哪个平台有

　　线上培训课哪个平台有?企大网，如今企业的竞争也是人才的竞争，企业希望拥有长久的市场竞争力，就必然要招揽人才，但是如何保留人才，如何培训人才，这是企业必须要面对的问题。当员工辞职并离开另一个组织时，许多管理者确实认为人们根据自己的工资留在公司或离开公司。但是，企大网的研究和我们的发现证明情况并非如此。 员工告诉我们重要的是能够：

　　1.学习并在工作中成长

　　2.在他们的时间里有灵活性

　　3.自主并感受到对工作的掌控

　　4.做有挑战性和有意义的工作

　　5.与好人共事

　　6.感觉他们是一个有价值的团队成员

　　7.与好老板一起工作

　　8.被认可为他们的贡献

　　这8个品质是员工离开或留下的原因。对于员工排名榜的底部是“公平的薪酬和福利”。当涉及到这一点时，如果缺乏上述工作属性，那么没有多少钱能弥补你每天所经历的负面情绪。当你获得一份合理的薪水但你的其他人的需求不符时，员工往往会用这样做借口“我没有足够的报酬来忍受这个问题。”

　　尽管我们无法掌握他们的薪酬走向，但我们对员工对真正重要的因素总结如下。以下五个提示将帮助您的企业保留在竞争激烈的时代继续拥有所需的顶尖人才。

　　1.使保留成为组织承诺

　　员工保留率对贵组织的成功至关重要。了解你的员工和他们的价值观。仔细询问和倾听员工的意见和回应。如果您不确定，请进行调查。一旦你确定了重要的保留因素，作为一个管理团队采取行动，以专业和个人的方式支持你的员工。

　　2.听取别人的建议

　　通过让员工有更多机会指导自己的时间和工作来证明您的信任。开放创造性的方法来完成这项工作。聆听你的团队并使用他们的意见。担任导师。建立你想要看到的模型，并且赞美和认识你想要的工作和行为。

　　3.请记住，员工的重要性

　　今天的员工重视工作与生活的平衡。承认员工是独特的贡献者，并重视他们的工作时间。如果在休假时需要紧急处理事务允许远程办公。在可能的情况下，在紧张的项目后提供补偿时间。尽你所能促成一个快乐，，无压力的环境，承认人们有工作之外的生活。

　　4.营造令人兴奋的未来

　　了解哪些工作会激励员工。给人们更多的机会去做挑战性的工作。放手并委托一些有意义的东西。通过提供培训来支持您的员工。 让人们参与确定团队的愿景和设定目标。

　　5.与你的员工建立联盟

　　确保每位员工都围绕着他们所从事的工作，从而获得新技能并在就业市场上建立自己的个人价值，确立了个人发展目标。员工需要知道他们正在获得长期受益的技能。同时，员工和他们的老板需要知道如何实现他们的目标将有利于公司。

　　通过这些方式，管理者就能够让员工追随，而企业也能够留住人才，但是如何领导因为太忙而无法专注于改善员工所说的事情。但是，如果你现在太忙，无法专注于创造一种保持员工的环境，那么在离开时如何找到替代人的时间?

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