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很多情况，我们会绞尽脑汁、费尽心思做好用户需求分析、整理好产品卖点、铺好产品宣发渠道......然后，用户感兴趣了，也都觉得挺好。
但是，他们终就是没有下一步行动，没有购买！
消费者在进行决策时，有兴趣有动机还不够，如果决策面临大量阻碍，他们可能就会放弃购买。
那么，如何解决这个问题，让消费者行动更顺畅呢？欣之络群控系统建议大家从这两个大方向着手：
一、降低决策阻碍
当消费者对产品有需求有兴趣后，大的问题就是消费者的决策阻碍。
而关键的问题就是消费成本问题，这个成本不仅仅是金钱成本，还包括形象成本、行动成本、学习成本、健康成本、决策成本等。
简单来说，就是金钱、面子、省时、省力、无风险、有保障。
我们需要准确识别他们可能要付出的成本，并逐个击破打消这些阻碍，降低他们的消费成本。
1、打消价格阻碍
绝大多数人对于价格是敏感的，一旦觉得贵，就可能放弃购买。
这个时候，我们需要有效的减少消费者购买贵的产品的阻碍，让他们更意愿买这个贵的。比如：
1）塑造内行形象——“你买贵的，因为你是内行”。
2）打击动机——“你买贵的，因为便宜的不能帮你达到目标”。
3）利用群体——“你要买贵的，因为不该买的人都买了”。
4）转移归类——“你要买贵的，因为这个归类下它并不贵”。
5）拉近目标距离——“你要买贵的，因为你已经非常努力”。
6）转移消费——“你要买贵的，因为要用它去做更有意义的事”。
2、加强转嫁
转嫁，说白了就是为产品寻找背书。塑造形象，打造高标准，靠谱，有保障！
找一些更可靠、更、更有信誉、更有影响的人/平台帮你背书。比如：机构、KOL专家、明星代言、CCTV广告等等……
这种背书就是为了将其他平台的形象转嫁到自家品牌或产品，让消费者信任感更强，决策更快。
3、展示客户见证
金杯银杯不如老百姓的口碑。
你要告诉消费者，和他类似的人，都在使用这个产品，这样他就很可能也去抢着做。
老客户对你产品的信任，会转嫁到新的客户对产品的信任。之前在小米松果芯片发布会上，雷军除了讲述自家产品的创新与品质外，还列举大批米粉对小米的一系列高度赞扬评论，这本质就是一种高级的客户见证方法。
对于客户见证，我们可以使用客户现场证明、客户视频、客户音频、网页评论截图、客户手写信、客户答谢会等等。
并且，提供客户见证的人跟目标人群越相似，说服力就越强。是能让目标人群看到自己的身影，能够引起共鸣。
4、打消形象顾虑
很多时候，消费者想买某个产品，但是又担心会损失自己的形象，或者与别人期望的形象不同。
怎么办？
这个时候，需要改变消费者对产品的认知判断，同时产品带来的负面形象，提高它的正面形象，从而降低这种形象阻碍。
就像之前的日本一个电饭锅产品案例，广告是：做饭更快。很多家庭主妇都想买，但是担心买了后婆婆觉得自己懒，损失了自己的形象。
而之后这个电饭锅公司就把广告改成：给家人更健康的饭。这个时候这些家庭主妇就纷纷交钱购买了，因为这个时候她们的形象变成了一个为家人着想的好媳妇。
这样就打消了消费者的不好形象顾虑，一个说法的改变就让她们更愿意购买。整体而言，就是不断增加这个产品带来的正面形象，可能带来的负面形象。
5、让购买合理化
购买合理化简而言之就是为消费者购买找个合理的借口，不要让消费者产生“内疚感”、“亏欠感”、“自我怀疑”等心理阻碍。
这种情况常见发生在购买像各种享乐型产品、奢侈品、非必须品等。比如很多人购买奢侈性消费品，都会觉得：我太浪费！有时候还会有强烈的负罪感和不安感。
这个时候，我们可以倡导享乐、强调要享受美好生活、过好当下每一天，以此减少消费者心理阻碍。
当然，我们也可以告诉他，这个产品不是为了享受，可以是为了补偿自己，可以是为了激励自己，也可以是为了补偿或者感恩别人等等。
6、利用从众心理
人在群体中行为往往会受到他人影响，甚至会根据周围人的反应作出相应的=反应。大部分营销人员已经意识到这个概念，其重要性不言而喻。
之前有一个实验就指出：当不去从众时，人会感觉被排挤了，而从众会让他自在很多。
从众心理还有一种降低损失的自我暗示，如果不从众，感觉会损失什么。比如购物时，会认为天猫里“按销量排行”的商品性价比一定高，纸质书的“畅销多少万册”会让你更愿意掏钱...
商家营造“热销”假象，往往真就会造成真正的热销结果。比如广告上常用的“累积销量XXX”、某饮料“环绕地球XX圈”、“连续N年销量”等等，都是促销常见的方法。
而即使没有具体数据或案例来制造热销，还可以通过广告呈现无数人在某场景下，同时正在使用或追捧某品牌产品来暗示产品的受欢迎程度，王老吉、可口可乐等很多品牌广告都长期使用这种暗示手法。
7、不要让用户从零开始
当你给消费者一个选择，希望他去完成的时候，不要让他从零开始，这样很没劲，他的行动欲望也不强烈。
你也不需要刻意去降低完成所需要的门槛，有一个方法能让他更有意愿，且更快完成这个任务。
这个方法就是将决策设计得已经开始了，而不是从零开始。
举个例子，有一些健身机构发行会员卡，每次在你充值的时候会帮你盖个章，你有10个章后就可以成为高级会员，获得诱人的奖金和福利。
他们的做法就非常聪明，在初给你办卡的时候，卡上面就已经盖了3个章。（剩下只要7个章就OK了）
人们越接近完成目标时，就会更容易设法去达成，你只需要帮他更进一步即可。
8、零风险承诺
后一个就是零风险承诺，这个不用多说，一句让人放心的话会让消费者付钱更放心。简单的比如什么“”、“30天无理由退换”。
这个东西，有和没有完全不一样。
好了，在降低消费决策阻碍后先别歇着，再多做一步，效果更佳。
二、限制选择范围
当降低消费者各项决策阻碍之后，已经大大提高了他决策的可能。但是别忘了，除了可以选你，消费者可能还在犹豫其他选择。
这个时候，我们需要做的就是主动限制选择范围，让他觉得你才是更好的选择。
1、主动建立对比
在消费者做消费决策的时候，不要让他自己到处去寻找对比，我们应该主动帮他去对比。
一个东西单独放在消费者的面前，他是很难感觉到价值；但如果跟一些东西放到一块对比，这个东西的价值就会很清晰了，甚至超出认知。
这时，我们可以制造产品的各种对比，“有技巧“的利用强项对比来适当抬高自己，突出优劣感，证明你的产品更好。
每个产品都有他的核心卖点，或者重点突出项，我们可以把这些项拿出来和同行进行比较，就像田忌赛马一样，怎么对比还不是你说了算。
比如小米手机就是各种高手，经常在产品发布会就会进行各种参数、价格的对比，看起来性价比超高，哪哪都好。
2、增加附加值
有一句话叫“人无我有，人有我优”，要限制消费者选择，我们可以增加产品的附加价值，强化产品被选择的筹码。
附加值简单的理解就是，除开产品本身以外的其他吸引品。比如送一个精致礼品，提供超诱人赠品，送一个头衔称号等，给客户带来更多惊喜感。
这就像我们买电脑，是不是经常说送耳机、送鼠标垫、送u盘等等。其实这都是你自己花钱买的，但分开说会让你觉得买了这个电脑更好，还送了很多东西。
来感受一下以下3个简单说法，你会选哪个？
1)电脑5999，送耳机、送鼠标垫、送u盘；
2)电脑5900；
3)电脑5900，耳机50元、鼠标垫9元、u盘40元；
营销里有一个说法，就是在促使消费者成交的时候，要分散利益去说，其实这也是在增加产品附加值。
3、优惠福利制造稀缺
消费者习惯于用获得一件东西的难易程度来判断它的珍贵程度，一件东西越难获得，它的价值往往也就可能越高。因此，稀缺性会刺激我们对其奋力争取，如果在加上紧迫感，那就更难抗拒了。
也自然就没那么多功夫去对比其他选择了。
所以，“截止日期”、“抢购”、“限定数量”、“秒杀”等等销售手段，一直在刺激消费者马上购。在文案中优惠上加上限制，不论是时间限制、价格限制、数量限制，还是人群限制，依然管用。
4、突出惊人的产品事实
虽说消费者对你的产品已经有兴趣有需求，他已经了解你的产品事实了，但是如果你能够进一步展现出你更惊人的产品事实，他会更有兴趣。对不对？
这个时候，我们可以斗智斗勇的去展现产品事实，用事实表现，胜过一切。
文案大神奥格威的劳斯莱斯汽车广告是他创作的的作品之一：在这辆时速60英里的劳斯莱斯里，大的噪音是它的电子钟。
短短一句话，将产品事实展现得淋漓尽致。
5、释放产品更高阶利益
产品利益阶梯，就是对一个产品，我们可以从它基本的产品特征，到产品功能利益，再到更高层面利益进行分层分析，就像一层一层的梯子往上爬。
这样，可以更清晰地梳理清楚自己产品的利益点和卖点，实现产品和用户的匹配以及构建与对手的竞争壁垒。
这个产品阶梯分为：产品特征→产品利益/优势→消费者利益→情感/价值观。比如之前Vivo X7 / X7 Plus的广告，用产品利益阶梯的方法来分析一下。
产品特征：1600万柔光自拍功能；
产品利益/优势：拍人很亮很清晰，照亮你的美；
消费者利益：轻松把自己拍得美；
情感/价值观：展现自己。
在需要和其他产品进行利益竞争，限制消费者选择范围的时候，我们需要问自己几个问题：
我的产品有什么显著的特征和功能？（特征）
这个功能或特征可以给用户带来什么利益？（产品利益）
这个利益，能帮用户创造什么价值？达成什么目标？解决哪些实际问题？（消费者利益）
给消费者的这个利益能触发他什么样的情感共鸣？能带来什么样的价值观？（情感/价值观）
搞清楚这几个问题，相应你的产品营销打法会完全不一样。
当别人还在说产品基本特征的时候，你可以说产品利益点；而当别人说产品利益的时候，你可以更高级一点，说消费者利益点，通过更高维度的利益来突出产品价值，获得先机。
6、转换价值，变成另一类
每一类产品都有它对应的价值属性和归类，我们可以通过营销手段使之发生转换，使产品产生不一样的归类和价值。
比如蜜饯本是个小得可怜的品类，叶茂中再把“溜溜梅”策划成“没事就吃溜溜梅”之后，从原来的小零食归类，猛然一转换，成了打发时间的消遣品归类，这才有了之后上十亿的市场规模。
再说香飘飘由奶茶功能，转换成了“小饿小困，喝点香飘飘”，这个时候它的价值定 位变成是能够缓解你疲倦劳累、增加饱腹感。
这样，香飘飘开创了更多的消费场景，不再局限于冬季畅销奶茶，不管你是在上班、运动，还是熬夜追剧，都有可能小饿小困。只要你觉得饿了、困了，就可能有了消费场景。
同理，你也可以为你的产品找到新的价值归类，比如实用功能价值、身份价值、社交价值、符号价值、精神价值、情感价值......等等。在这个归类之下，你和其他类似竞品都不是一类了，还怎么对比？
总而言之，心动不等于购买。
即使把所有的产品卖点都传达给消费者，即使你的广告吸引人，你的产品很惊艳，让消费者无比心动，也可能因为有各种消费阻碍而推迟购买，甚至直接放弃……
这个时候我们需要做的不是继续一无所知的强调产品有多棒，而是去找到消费者可能的顾虑，一个一个打消。
