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百达翡丽的传承之道
谈论奢侈品，泰瑞·斯登（Thierry Stern）理应有足够的资本。不久前，他接替父辈成为百达翡丽（Patek Philippe）全球总裁。自1932年斯登家族入主百达翡丽以来，这个日内瓦制表公司一直由其家族掌管。作为第四代传人，有着浓密短发的泰瑞·斯登看起来非常像百达翡丽绅士的原型：成熟，严肃，保守，甚至有点沉闷。尽管如此，泰瑞·斯登并不轻易触及这一话题。 “今天谈论奢侈品很危险，因为太容易了。我们更想让人们知道百达翡丽钟表内在蕴含着什么。” 泰瑞·斯登相当警醒地对《环球企业家》说，“首先是艺术、是工艺，其次才是奢华，你需要凭借实力去证明这点。”
　　泰瑞·斯登之所以如此谨慎，是由于钟表业本世纪以来发生的变局。收购与兼并之风催生出包括瑞士的斯沃琪、历峰和MH这样的钟表集团巨头，旗下产品涉及多个细分市场，在全球极速扩张，并逐渐将制造基地向亚洲等低成本地区转移。
　　它们将欧洲钟表业带入资本时代，但作为日内瓦目前仅存的真正独立制表商，百达翡丽仍不肯抹去自1839年创立以来的手工业痕迹。百达翡丽每年42，000块腕表的固定产量所需的约15，000，000个部件、50种机芯种类均由其独立研发及生产，斯登家族全程监控。这的确有助于工艺的稳定，譬如只有2.5％的返工率（包括蒙尘等微瑕），而通常钟表业的问题返工平均为14％至15％。但同时，这也会延缓扩张的速度：一块复杂功能的百达翡丽腕表需2至3年的制造周期，简单表款也需9个月的时间。即便在奢侈品的众矢之的中国大陆，百达翡丽似乎也不急于招募新兴消费者。自2005年上海外滩十八号揭幕中国百达翡丽专卖店与服务中心迄今，百达翡丽正式进入中国已有五年，却仅仅在上海和北京拥有两家专卖店。
　　适度的克制
　　在百达翡丽的商业模式中，保持可靠的技术和品质监控体系至关重要。这包括迄今为止的80余项技术专利，及400多种精密生产设备。在百达翡丽的1，300名员工中，有200名资质合格的制表师，训练一名百达翡丽制表师，需要10年之久。
　　手工业时代的气息弥漫在公司各个层面。泰瑞·斯登在完成了商业学院学习后，在日内瓦制表学院进修，成为个接受制表工艺学院教育的家族成员。之后，从蓝领工人做起，潜心学习表链和腕表外部的元件制造，至今，他依然能够装配简单的腕表。
　　当然，泰瑞·斯登也不能对行业趋势熟视无睹。钟表制造商们都在经典和创新之间寻求平衡。“这（保持经典款式）对于收藏者很重要，他们喜欢延续性的产品，百达翡丽不是每年彻底转换策略，比如今年大表盘热门，就全都生产大表盘。” 他对本刊说，但创新仍是必要的，“如何做到走时精准，研发新的材质和制造工艺，如何精益求精，这才是我们客户所期待的。”今年8月，百达翡丽在其男、女款都采用了全新的计时机芯，并正在尝试一种先进的新材料：硅，制造更多的零部件，以便提高机芯的卓越度。
　　百达翡丽经营模式的独特之处正在于在传统和创新之间，保持适度的克制。这不仅体现在设计上，还体现在它在中国市场的“慢功夫”上。
　　在IC-Agency世界钟表业2010年报告中，关于全球表消费市场，首次提到金砖四国在全球在线搜索奢侈钟表销量中占到12％，中国以38％位居。这诱使一些钟表制造商在中国大肆扩张。“我不会像有些品牌正在做的那样，尽可能在中国多开店以便让他们的股东满意。” 泰瑞·斯登说。
　　一方面，快速扩张下的品质很难得到严格的控制，从而损伤其百年以来树立的品牌优质形象；另一方面，家族企业的模式也的确能使百达翡丽抵御盈利压力。尽管百达翡丽的广告词“没人能拥有百达翡丽，只不过为下一代保管而已”与中国家族传承观念有天然贴近，但泰瑞·斯登说：“我不想在中国过分扩张。”尽管中国市场的需求在不断增长，但百达翡丽上海店也只是两次扩大店面，并不寻求开辟新店。
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